Le codéveloppement est une approche originale de formation qui vise à créer les conditions d’une communauté d’apprentissage. Il se distingue des formations habituelles :
– Dans son approche : on ne part pas des concepts et des théories ; on part du terrain, des situations problématiques pour en tirer des apprentissages
– Dans sa méthode : chaque participant est tour à tour « client » (c’est à dire porteur d’une situation, d’une préoccupation, d’un problème qu’il expose) puis « consultant », qui pose les questions pour clarifier les situations, propose des pistes, donne ses impressions, commente, suggère, etc. La force du groupe réside dans la co-construction de propositions originales et différentes, fédérées par le groupe.
Ses principes sont l’entraide, la formation mutuelle, la prise de recul pour envisager de nouvelles options.
Respecter les frontières entre le champ du politique et le champ du technicien,
- Réussir à articuler ses différents temps de vie : personnelle, professionnelle et d’élu,
- Avoir un discours impactant, convaincre une assemblée,
- Développer ses talents de stratège,
- Gérer des situations conflictuelles,
- Motiver des équipes,
- Vivre le rapport de force, et savoir en sortir quand cela est judicieux,
- Être une femme élue,
- Savoir dire non,
- Prendre et communiquer des décisions,
- Mettre de la coopération dans la majorité / dans l’opposition,
- Gérer ses émotions pour en faire une force,
- Et tout autre sujet utile à la réflexion sur son mandat…